中廣核核電運營有限公司（以下簡稱“中廣核運營公司”）成立于2012年8月，是國內最大的核電運維服務專業化公司，為群廠提供大修、備件管理等專業化服務，保障核電機組長期高端經濟安全穩定運行。作為國務院國資委首批“雙百行動”試點企業，中廣核運營公司對標世界一流管理提升行動，建立對標提升管理體系和專項工作方案，每年與美國Exelon、法國EDF及中核集團等國內外核電優秀企業開展持續深入的業務對標，同時對標國企三年改革行動中關于深化三項制度改革的要求，積極開展人力資源管理對標提升工作，厚植技術人才培養基礎，有效提升了人力資源對企業戰略目標的支撐作用。
最新統計數據顯示，近三年，該公司高質量完成50次核電機組大修，創國內同類型機組年度大修、首次大修最短工期紀錄。2021年，中廣核運營公司榮獲國有重點企業對標世界一流管理提升行動標桿企業稱號。
打造以崗位為核心的HRM體系，激發員工價值創造力
中廣核運營公司打造“以任務驅動為導向、以價值創造為核心、以市場化管理為目標”的崗位發展體系，明確樹立“發展是方向，效益是關鍵”的管理導向，有效建立了基于任務的用工規劃、資源規劃與員工管理關系，激發了用人部門效能提升管理的動力和主動性。
公司引入崗位效能管理系數，促進人力資源配置自我優化。崗位結構效能以業務部門完成年度任務的預計生產效率為目標，以此開展用工總量規劃,再根據用工總量核定崗位工資資源總量。業務中心可根據用工總量、崗位津貼資源總量，自主選擇“技能高、人數少”或“技能平、人數多”等不同隊伍配置策略。同時，建立工資與效益聯動的工資總額核定機制，打破原有的總額核定看人頭、看資歷的模式，改為公司總額核定與任務及業績強關聯、員工分配與崗位貢獻強關聯的分配模式，從而有效激發公司效率提升和人員能力提升。
通過聚焦“創收節支、生產業績提升、核心能力建設”，中廣核運營公司制定正向激勵牽引機制，獎金分配權限下放至一線，實施項目激勵分配。同時，推行重大戰略專項和攻堅專項人才激勵，加速公司專業化價值提升，引導各級組織和員工發揮主動性和創造性，為公司高質量發展貢獻力量。通過系列改革措施，企業員工價值創造能力不斷提升，作為技術服務型企業，2022年公司全員勞動生產率超過100萬元/人，較2018年提高40%，較2020年提高22%。
迭代技術人才培育機制，打造高質量專業化隊伍
在不同發展階段，中廣核運營公司圍繞戰略焦點，適時調整人才培養價值導向，形成“‘常規+加速’雙通道培養”“以專業化價值提升為核心的人才培養培育機制”“高質量發展人才保障”等人才培育機制，為公司戰略升級提供堅實的人才保障。同時，結合公司業務特點，不斷優化完善高技能人才培養模式，通過建設工匠工作室、組織技能比武、開展技能等級鑒定試點、發揮人才榮譽牽引作用等多種方式，持續厚植人才培育沃土。
同時，中廣核運營公司實施以專業化價值提升為核心的人才培養計劃，開展“豐翼計劃——優秀員工“脫穎而出”項目，選拔出一批28歲以下年輕后備干部，開展“青年員工加速培養計劃”“百人工匠計劃”“專工認定”等人才培養計劃和認定項目，并搭建了工匠實驗室、技能大師工作室等平臺，培養了大批核電運維技能拔尖、能打硬仗又兼具創新精神的專業技能人才。
目前中廣核運營公司擁有1個國家級技能大師工作室、2個省市級技能大師工作室、1個深圳市工程技術研究中心以及15若干個集團、公司級工匠實驗室。公司被認定為“深圳市高技能人才培訓基地”“國家高技能人才培養示范基地”，榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎”等殊榮。
以奉獻為豐碑鼓勵深耕，實現員工共情共進
在持續深化競爭上崗、“業績”競優考核、“獎金”按績分配的同時，中廣核運營公司持續弘揚工匠精神，鼓勵員工長期深耕專業領域，實現員工與企業同發展。
具體而言，公司結合業務特點和崗位設置要求，建立了以職級為參照的歷史豐碑認可機制，以員工奮斗年限奉獻（工作年限）、崗位奉獻（崗位任職經歷）、業績奉獻（個人年度績效）為維度，年度內不定期開展職級晉升認定工作。職級影響員工部分收入（約20-25%），不影響員工崗位聘任和獎金分配，職級越高體現公司對員工歷史奉獻的認可度越高。該機制的實施，既解決了原職級管理“崗位能上能下難調整、收入能增能減難落實”的困難，又強化了對技術人員專心從事同一專業領域的歷史奉獻認可，保障了三項制度改革順利推進。
近年來，公司高層次人才層出疊現，培養出喬素凱、陳永偉兩位“大國工匠”。2022年，“中華技能大獎”獲得者王建濤入選第二批中央企業大國工匠培養支持計劃，公司5位員工獲評“鵬城工匠”，為深圳市企業之最。百余人次榮獲全國技術能手、全國青年崗位能手、廣東省技術能手、中央企業技術能手等省市級以上人才榮譽。
高層次技術人才的涌現，帶動了中廣核運營公司核心技術攻關。近三年來，公司層出疊現40余項核電特殊維修技術，打破國外或行業壟斷，部分達國際領先水平，并自主實施了全球首例核電機組壓力容器頂部熱電偶導管堵管處理。在備件“卡脖子”攻關方面，實現一批國外受限備件的自主化和國產化，提前完成國務院國資委“1025”工程項目。
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